12/08/2008
Após comprar a TI Automotive, de Caçapava, SP, recentemente, a IPA/Soplast sentiu a necessidade de implementar novos sistemas para suportar as operações de RH cada vez mais complexas. A opção foi mudar o antigo sistema de RH que operava no modelo de outsourcing e internalizar os sistemas.
A motivação da equipe de tecnologia da indústria automotiva IPA/Soplast aliada ao compromisso da Datamace em atender a empresa de forma personalizada foram os responsáveis pela implantação no tempo recorde de um mês de um sistema de RH em uma nova planta com quase 200 pessoas.
Com a internalização, foram instalados os softwares de folha de pagamento, controle de freqüência e competências, que eliminaram imediatamente os travamentos ocasionados pela solução adotada anteriormente, e permitem planejar, integrar e otimizar melhor a demanda, elevando seu nível de gerenciamento, conforme relata Lilian Shmathz, gerente de Recursos Humanos da IPA/Soplast. Os sistemas da Datamace também posssibilitam que todo o processo de tomada de decisão seja mais ágil e auxilie na colaboração e integração.
Confiança e flexibilidade
A confiança da empresa na Datamace, que há 12 anos utiliza seus aplicativos nas suas plantas de Jaguariúna e São Bernardo do Campo, em São Paulo, e na de Gravataí, no Rio Grande do Sul, fez com que a IPA/Soplast não vacilasse em convidá-la para realizar em 30 dias o que a empresa habitualmente é realizado em três a quatro meses.
"Apresentamos um desafio atípico e a flexibilidade da Datamace, junto com a sua filosofia de tratar os clientes como parceiros, a concentração no objetivo e a motivação do nosso pessoal, permitiram superá-lo tranquilamente", comenta Lilian.
Aceita a tarefa, a IPA/Soplast forneceu a mão-de-obra e as regras de negócio, enquanto a Datamace se encarregava da solução, consultoria de implantação e treinamento.
Sem informações digitais que pudessem ser importadas, a equipe de RH da indústria automotiva arregaçou as mangas e saiu dando inputs nos novos softwares de informações de cadastro, fichas financeiras e todas as outras necessárias para o controle dos funcionários da nova planta. "Inserimos todos os parâmetros que nos interessavam e o resultado é um sistema mais enxuto, menos complexo e mais fácil de ser operacionalizado", comenta a gerente de RH, interessada em manter o domínio da tecnologia da sua área também nas próximas aquisições previstas pela empresa, que atua no segmento de fabricação de reservatórios para combustível em plástico soprado, tubos de enchimento injetados e vários outros dispositivos para a indústria automobilística.
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